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“四大家族”日本发那科，安川、德国库卡（现已被中国美的集团收购）和瑞士ABB已经实现了全球工业机器人产业的寡头垄断，占据了中国70%以上的市场。中国本土企业只能在夹缝中生存。
工业机器人很少有企业能赚大钱。就连德国库卡在2017年也只获得了净利率的2.5%，更不用说许多核心部件和核心技术由他人控制的中国企业了。
中国工业机器人企业的大部分利润由上游供应商分离，中国企业的大部分产品集中在中低端领域，只能以低价竞争。这使得许多中国工业机器人企业难以生存，更不用说投资研发了。
然而，在工业机器人家企业中，一家中国企业的表现尤为引人注目。它没有像其他企业一样陷入亏损的泥潭，而是成为中国跻身世界十强的机器人企业。这是埃斯顿机器人！
九个月内7.4亿元人民币
根据2008年10月29日发布的财务报告，公司第三季度的收入增加至7.4亿元，归属于母公司的净利润也达到2495.38万元。
今年前三季度，埃斯顿归属于母公司的收入和净利润分别为23.02亿元和8784.62万元。这场演出无疑非常精彩。良好的业绩使我们有更多的力量从事研发，从而提高我们的竞争力，打破日德和其他国家的垄断。
埃斯顿作者认为有三个原因可以解释为什么会有如此精彩的表演。
首先，核心组件高度自治。
工业机器人企业不赚钱的很大一部分原因是核心部件不独立，导致成本高。
在机器人的“四大家族”中，净利率是南波万的发那科，实现了核心部件的自给自足。在整个产业链布局的生产模式上，埃斯顿与发那科相同。
据了解，埃斯顿已达到核心部件自给率的80%。整个产业链的布局使埃斯顿更好地实现成本控制，形成独特的竞争优势。
其次，这两个核心业务是齐头并进的。
埃斯顿有两个核心业务：自动化核心组件和运动控制系统工业机器人和智能制造系统。2020年，这两项业务对公司总收入的贡献分别为33%和66%。
两大核心业务齐头并进，形成了埃斯顿形式协同效应，从而扩大了规模效应。在规模效应的驱动下，埃斯顿机器人的生产成本可以进一步降低。
第三，GM+细分的市场发展路径。
在开发通用产品的同时，埃斯顿继续培育细分市场，这为埃斯顿性能的增长带来了新的动力。如今，埃斯顿已在弯曲、光伏和压铸等多个市场领域处于行业率先，并取得了卓越成就。
在多种手段并行的情况下，埃斯顿在工业机器人轨道上取得了巨大进步，将中国工业机器人带到了世界轨道上。
换言之，未来这条轨道仍有很大的发展潜力埃斯顿。随着埃斯顿在中国竞争力的不断提高和国内替代趋势的推动，埃斯顿的未来发展值得期待。
我也希望在未来，埃斯顿能够取得长足的进步，再次取得好成绩。
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